2019年3月15日，深圳同興達科技股份有限公司（股票代碼：002845，以下簡稱“公司”）披露了2018年年度報告。公司主要從事研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售中小尺寸液晶顯示模組、觸顯一體化模組和攝像頭模組。產(chǎn)品應(yīng)用于手機、平板電腦、數(shù)碼、相機、儀器儀表、車載等領(lǐng)域，目前公司90%以上的產(chǎn)品應(yīng)用于手機行業(yè)。
報告期內(nèi)，公司在觸顯一體化業(yè)務(wù)方面不斷加強技術(shù)研發(fā)，開拓大品牌客戶，增加新項目，銷售業(yè)績持續(xù)增長，另外公司觸顯一體化全面屏模組出貨金額占比提升，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，帶動收入增長。公司在繼續(xù)發(fā)揮觸控一體化模組的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢下在贛州二期建立了先進的高端設(shè)備產(chǎn)線，以提升公司制程能力，進一步加大高端產(chǎn)品占比，并實現(xiàn)產(chǎn)品的全自動化生產(chǎn)，力爭打造高端智慧模組工廠領(lǐng)先制造平臺。同時南昌攝像頭模組產(chǎn)能逐步提升，未來將開啟生物識別產(chǎn)品新一輪的增長，發(fā)展可期。公司實現(xiàn)營業(yè)總收入409,539.03萬元，比上年同期增長11.78%；利潤總額11,362.41萬元，較上年同期下降35.04%；歸屬于上市公司股東的凈利潤9,808.64萬元，較上年同期下降34.27%。
1、公司在觸顯一體化業(yè)務(wù)方面不斷加強技術(shù)研發(fā)，開拓大品牌客戶，不斷增加新項目，2018年公司在原有的大客戶基礎(chǔ)上依托于過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)秀的服務(wù)先后與國內(nèi)品牌手機vivo、OPPO等建立了合作關(guān)系，與小米建立了初步合作意向，銷售業(yè)績持續(xù)增長，觸顯一體化全面屏模組出貨金額占比提升，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進一步升級，向著大尺寸高毛利率方向不斷優(yōu)化。
2、完成了贛州子公司ON-CELL項目生產(chǎn)基地的建設(shè)安裝、調(diào)試、試產(chǎn)等一系列工作，并實現(xiàn)量產(chǎn)。公司在贛州二期建立了先進的高端設(shè)備自動化產(chǎn)線，實現(xiàn)了產(chǎn)品的全自動化生產(chǎn)，大大提升了公司制程能力。預(yù)計2019年贛州自動化產(chǎn)線的產(chǎn)能將大規(guī)模釋放，單位產(chǎn)品成本將明顯降低。同時，為豐富產(chǎn)品種類，公司積極深度布局產(chǎn)業(yè)鏈，投資設(shè)立了贛州同興達光電公司。2018年完成了南昌攝像頭模組自動化工廠的建設(shè)，并實現(xiàn)量產(chǎn)，且運營良好，目前在手訂單逐步增加，未來攝像頭模組產(chǎn)品將是重要新增利潤點。
3、深化管理改革，提升運營效率。報告期內(nèi)公司不斷加強內(nèi)部經(jīng)營管理。為方便公司管理并提升辦公效率，公司通過液晶顯示模組計劃管理系統(tǒng)、液晶顯示模組開發(fā)管理系統(tǒng)、液晶顯示模組生產(chǎn)信息控制管理等信息管理技術(shù)，對生產(chǎn)管理進行深度信息化整合，建立起以“TXD信息管理系統(tǒng)”為核心的信息化經(jīng)營運轉(zhuǎn)系統(tǒng)，實現(xiàn)ERP與MES的無縫連接，大幅提升公司生產(chǎn)管理效率。
4、進一步提升優(yōu)勢產(chǎn)品競爭力，全貼合模組產(chǎn)品比重大幅提升，觸顯一體化產(chǎn)品競爭力凸顯，全面屏產(chǎn)品布局深厚，攝像頭模組產(chǎn)品項目已高效落地執(zhí)行，同時提升自動化智能制造能力，重兵布局研發(fā)生產(chǎn)采購全流程信息化領(lǐng)域，實現(xiàn)高度信息化管理，實現(xiàn)無人生產(chǎn)自動化制造，為實現(xiàn)大規(guī)模高效益生產(chǎn)制造奠定堅實基礎(chǔ)。提升了硬性和軟性相結(jié)合的綜合競爭力。
5、以客戶需求為導(dǎo)向，提升客戶服務(wù)能力。公司持續(xù)以客戶需求為導(dǎo)向，深挖市場和客戶的需求，為客戶提供更好的價值服務(wù)。公司將全面加強市場、研發(fā)體系對客戶業(yè)務(wù)的理解和分析，快速對市場需求做出反應(yīng)，滿足市場及客戶對產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代的需求。如公司在全面屏、AMOLED模組、觸顯一體化模組的生產(chǎn)研發(fā)進一步自動化，在攝像頭模組等光電類產(chǎn)品的大力研發(fā)，極大的提高了公司服務(wù)能力。
6、公司通過實施員工股權(quán)激勵計劃，進一步促進公司建立、健全人才培養(yǎng)、激勵和約束機制，報告期內(nèi)，公司完成了2017年限制性股票激勵計劃預(yù)留部分股票的授予事宜，充分調(diào)動公司管理人員及核心員工的積極性，有效地將股東利益、公司利益和員工利益相結(jié)合，使各方共同專注公司發(fā)展，提升企業(yè)競爭力，分享發(fā)展成果。同時，公司將充分利用現(xiàn)有的人才和技術(shù)優(yōu)勢，依托現(xiàn)有研發(fā)中心，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，創(chuàng)新研發(fā)模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，進而提升產(chǎn)品的性價比。全力抓好自主項目創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，儲備未來利潤增長點。
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